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管理学课程简介
第一讲 管理的真谛----管理的产生
第一讲 管理的真谛----管理的功能
第一讲 管理的真谛----管理的有效性
第一讲 管理的真谛----管理的基本思维方式
第二讲 管理者的职责----案例分析
第二讲 管理者的职责----管理者的职责
第三讲 管理者的素质----作业交流
第三讲 管理者的素质----管理者应有的素质
第四讲 管理思想的演变----总体图景
第四讲 管理思想的演变----主要思想流派(1)
第四讲 管理思想的演变----主要思想流派(2)
第五讲 21世纪的管理----21世纪的变化
第五讲 21世纪的管理----管理新理论
第六讲 决策及其过程----决策模拟结果交流
第六讲 决策及其过程----科学决策观点和过程
第六讲 决策及其过程----案例分析7
第六讲 决策及其过程----决策影响因素
第六讲 决策及其过程----如何提高决策正确率
第七讲 目标及其确定----目标及其作用
第七讲 目标及其确定----目标制订过程
第七讲 目标及其确定----目标制订原则
第八讲 计划及其制订----计划及其重要性
第八讲 计划及其制订----计划制订和时间管理
第九讲 组织结构设计----组织及组织设计
第九讲 组织结构设计----常见组织结构形式
第十讲 权力及其配置----案例分析
第十讲 权力及其配置----授权及其重要性
第十讲 权力及其配置----授权的过程及原则
第十一讲 领导及其影响力----领导者与管理者
第十一讲 领导及其影响力----影响力的来源
第十一讲 领导及其影响力----如何进行有效的领导
第十二讲 沟通及其技巧----沟通的条件与影响因素
第十二讲 沟通及其技巧----个体行为对沟通的影响
第十二讲 沟通及其技巧----案例分析:改善沟通方法
第十三讲 激励及其原理----案例分析
第十三讲 激励及其原理----激励机制与原则
第十三讲 激励及其原理----激励理论
第十四讲 控制及其方法----案例分析
第十四讲 控制及其方法----控制及控制方法
第十四讲 控制及其方法----控制原则及课程总结

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

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