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第一章 总论

     第一节 学科的研究对象和体系 [ 第01讲 第02讲 ]
     第二节 研究方法 [ 第02讲 ]
     第三节 组织结构及其参数 [ 第03讲 第04讲 ]
     第四节 组织设计程序和内容 [ 第04讲 ]
第二章 组织理论的发展
     第一节 古典组织理论 [ 第05讲 第06讲 ]
     第二节 现代组织理论 [ 第07讲 第08讲 第09讲 ]
第三章 职能设计
     第一节 职能设计概述 [ 第10讲 ]
     第二节 基本职能设计 [ 第11讲 ]
     第三节 企业非生产主体的分离 [ 第11讲 第12讲 ]
     第四节 关键职能设计 [ 第13讲 ]
     第五节 职能分解 [ 第13讲 第14讲 ]
     案例讲解 [ 第15讲 第16讲 ]
第四章 管理幅度与层次设计
     第一节 管理幅度与管理层次的关系 [ 第17讲 ]
     第二节 管理幅度设计 [ 第18讲 ]
     第三节 管理层次设计 [ 第19讲 ]
     第四节 领导岗位设计 [ 第19讲 第20讲 ]
第五章 集权与分权设计
     第一节 集权与分权相结合的原则 [ 第21讲 第22讲 ]
     第二节 经济责任中心 [ 第22讲 第23讲 ]
     第三节 企业管理体制模式 [ 第23讲 第24讲 ]
第六章 部门设计
     第一节 部门化方式 [ 第25讲 第26讲 第27讲 ]
     第二节 业务组合的指导原则与分析方法 [ 第28讲 ]
     第三节 直线与职能职权的设计 [ 第29讲 ]
     第四节 职能部门综合化 [ 第30讲 第31讲 第32讲 ]
第七章 横向协调设计
     第一节 协调方式的三个发展阶段 [ 第33讲 ]
     第二节 协调方式设计 [ 第33讲 第34讲 第35讲  ]
     第三节 部门权责的衔接 [ 第35讲 第36讲 ]
     第四节 制约方式设计 [ 第36讲 ]
第八章 高层结构与基层结构设计
     第一节 公司制企业的法人治理结构 [ 第37讲 第38讲 第39讲 第40讲 ]
     第二节 企业集团的组织设计 [ 第40讲 ]
     第三节 基层组织结构的设计 [ 第40讲 ]
第九章 管理规范设计
     第一节 企业管理规范的特点和作用 [ 第41讲 ]
     第二节 企业管理规范的类别和内容 [ 第41讲 第42讲 第43讲 ]
     第三节 管理业务流程设计与改进 [ 第44讲 第45讲 ]
     第四节 业务流程重组 [ 第45讲 第46讲 ]
     第五节 管理规范的建立与贯彻 [ 第46讲 第47讲 ]
第十章
 
第十一章
 
第十二章 企业的规模与生命周期
     第一节 企业规模对组织结构的影响 [ 第48讲 ]
     第二节 企业的成长和生命周期 [ 第48讲 第49讲 ]
总复习
     课程复习指导 [ 第50讲 第51讲 ]
     学习方法指导 [ 第51讲 ]
     组织设计综述 [ 第51讲 ]
 

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