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工程项目管理起源于二十世纪五十年代末和六十年代初,由于需要建设许多巨型工程,如航天工程、核武器研究、大型水利工程、大型钢铁企业、石油化工企业和新型城市的开发等,项目管理的方法和手段是在这些项目的管理实践中发展起来的,其基础理论包括组织论、运筹学以及系统论、控制论和信息 论等。经过多年的发展,工程项目管理已发展成为管理科学的一门分支学科。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理的类型根据不同参与方的工作性质和组织特征划分为:业主方的项目管理(Owner’s-PM)、设计方的项目管理(Designer’s-PM)、施工方的项目管理(Contractor’s-PM)、供货方的项目管理(Supplier’s-PM)、建设项目总承包的项目管理(Design and Build’s-PM)等。建设工程项目管理的任务包括:安全管理、费用控制、进度控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。

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