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第一篇 导论 第一章 人力资源管理的概述 (1) (2) (3) (4) (5)
第二篇 人力资源的形成 第二章 人力资源规划 (1) (2) (3)
第三章 工作分析 (1) (2)
第四章 雇员录用与配置 (1) (2) (3) (4)
第三篇 人力资源的开发 第五章 员工培训与发展 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
第六章 人力资源的激励 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
第四篇 人力资源的运行与管理 第七章 员工绩效考评 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 
第八章 员工报酬与福利 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 
第九章 劳资关系和员工关系管理 (1) (2)
第十章 员工工作安全与健康 (1) (2)
 

课程简介:
  彼得·德鲁克教授提出"人力资源"概念将近半个世纪的今天,人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到了广泛的认同,且为市场经济发达国家的发展实践所验证。在"知识经济"社会,人力资源更成为突破传统生产要素边际收益递减瓶颈制约而实现经济可持续发展的关键投入。有鉴于此,无论在公共管理机构还是在盈利性组织中,人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能,成为组织发展战略的参谋部、执行部和支持部。
人力资源的开发和管理既涉及宏观层面的经济社会、文化教育和政府政策及法律法规,又受到组织的战略发展、组织文化、财务状况和技术工艺等方面的影响和制约。因此,组织的人力资源管理是一个极其复杂而又操作性极强的系统工程。
《人力资源管理》课程试图通过介绍和推广已被实践证明行之有效的国内外先进的人力管理理论、方法和技巧,使学员对人力资源管理的各项活动有更深刻的理论把握,并能在实践运作过程中灵活运用。
本课程共分为四篇十章。第一篇介绍人力资源管理思想的发展演变、基本原理和组织与职能;第二篇着重介绍人力资源形成的基本原理、程序和方法,包括人力资源规划、工作分析和员工招聘;第三篇从员工激励和培训发展两个方面重点探讨人力资源的开发;第四篇则研究人力资源的运行和管理,包括绩效考评、薪酬福利设计和员工关系管理。
课程以讲授和案例学习相结合的方式进行教学活动的组织,并提供辅助学习资料帮助学生了解人力资源管理最新的研究动态和操作实践经验。

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